Управление строительными проектами – это  целый комплекс решений разноплановых задач, которые направлены на контроль материальных и временных ресурсов на всех этапах реализации инвестиционного проекта и на повышение качества конечной строительной продукции в целом.

Четкое планирование, организация и управление строительными проектами оптимизируют затраты на подготовку строительства, проектирование и согласование проектной документации, строительное производство и сдачу объекта в эксплуатацию, позволяют снизить издержки и увеличить общую рентабельность проекта.

Грамотно построенная работа по управлению инвестиционным проектом требует рационального и взвешенного взгляда на возникающие в ходе его реализации проблемы и вопросы со стороны целого ряда направлений экономики. В штате нашей компании работают высококвалифицированные специалисты: инженеры-строители, проектировщики и инженеры-сметчики, аналитики, специалисты по управлению персоналом и выбору подрядных организаций, финансисты, юристы, чья совместная и слаженная работа способна обеспечить максимально эффективный результат.

Эффективность в случае заключения договора с ООО «Строительные технологии Проф» на сопровождение и управление инвестиционным проектом достигается за счет выполнения, в общем случае, следующих мероприятий:
- анализ и комплексная оценка перспективной площадки строительства;
- логически выстроенная процедура подготовки производства;
- сбор минимально необходимого и достаточного пакета исходно-разрешительной документации  для строительства, при необходимости с подключением дополнительного административного ресурса;
- конкурсный выбор компетентных проектных и изыскательских организаций;
- принятие оптимизированных технических решений на стадии проектирования, ведение конструктивной работы нашего проектного отдела со специалистами генеральной проектной организации;
- оперативное внесение изменений в проектную и  рабочую документацию, организация получения необходимых согласований проекта со всеми заинтересованными службами;
- оценка достоверности и корректировка в случае ее завышения сметной стоимости строительства с учетом как интересов инвестора, так и действительной сложившейся ситуации на рынке;
- конкурсный подбор подрядных организаций для осуществления строительства с учетом сложности, специфики и уровеня ответственности возводимого объекта;
- контроль за плановой и производственной деятельностью подрядных организаций.
- анализ эффективности производства и правильности ведения взаиморасчетов между инвестором и исполнителями работ;
- организация подготовки объекта к сдаче и вводу в эксплуатацию, в том числе с подключением имеющихся значительных административных ресурсов;
- подготовка технического и финансового экспертного отчета о ходе реализации законченного объекта с деталировкой по этапам строительства и этапам инвестиций, представления целевых и статистических графиков, отражающих реальную картину работы инвестиций.